•G-F Conseil Formation se distingue par une approche pragmatique, basée sur une certitude « L’homme constitue la ressource essentielle de l’entreprise ». Par contre ce qu’il fera ou produira demain constitue souvent une inconnue. Ce qui l’obligera s’adapter.

L’adaptation aux évolutions prévisibles passe par le renforcement du potentiel humain. Quelques facteurs clés de succès constituent les axes des actions proposées : la capacité à s’adapter, à changer de manière de travailler, à mieux développer ses relations avec les autres.

La proposition cultiver « l’esprit de médiation » dans l’entreprise procure en quelque sorte les bases d’une culture d’entreprise. Elle comporte les éléments qui faciliteront la mise en oeuvre des changements tant organisationnels que comportementaux en agissant sur les facteurs humains.

Domaines d’intervention

Gestion des situations conflictuelles

• Développer l’esprit de médiation dans l’entreprise
• Réaliser des médiations
• Renforcer les relations interpersonnelles
• Accompagner la gestion des conflits

Management de l’équipe

• Structurer, formaliser la gestion de l’équipe
• Détecter les pistes de la motivation de l’équipe

Formation

• Dans les différents domaines cités, ci-dessus, programmes sur mesure
• Formations au conseil de gestion et à la valorisation de ce conseil
• Appropriation des méthodes et des outils pour développer le conseil